TCO Advantage et Calculateur

Calculer le coût total de possession de programmes B2B constitue un véritable défi, même pour le plus expérimenté des spécialistes B2B. La complexité et continuité des programmes B2B entraînent de nombreux coûts directs et indirects qu’il est difficile d’évaluer. Mais en période de désarroi économique, il est encore plus impératif de fournir des analyses exactes du coût total afin de soutenir les initiatives de réduction de coûts.

GXS s’attache à ouvrir de réelles opportunités pour gérer et améliorer la complexité et les coûts continus du commerce électronique B2B. L’outil TCO Advantage de GXS est la seule méthodologie éprouvée et complète permettant de calculer le coût total de possession (TCO) relatif à la gestion d’un programme B2B en interne par rapport à une externalisation vers un fournisseur de services gérés. Le modèle est disponible pour les entreprises qui cherchent à déterminer le meilleur chemin à suivre pour leur société. Il tient compte de tous les coûts et ressources liés au B2B et fournit aux entreprises une comparaison détaillée des coûts pour les deux voies possibles.

Avec GXS TCO Advantage, vous pouvez :

• Comprendre et quantifier précisément vos coûts d’infrastructure B2B actuels.
• Prévoir les coûts opérationnels futurs de vos programmes B2B et les économies potentielles liées à une externalisation de ces programmes.
• Prendre appui sur l’expertise d’une société indépendante spécialisée dans l’élaboration de modèles ROI et TCO.
• Profiter de l’expérience réelle et des connaissance sur les coûts de clients, d’analystes et de benchmarks sectoriels.

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Comprendre votre coût total de possession pour la gestion des opérations B2B
Un regard complet sur le personnel, les processus et les technologies nécessaires pour soutenir un programme de chaîne logistique B2B

Apprenez à identifier les coûts liés à l’élaboration et au maintien d’un programme B2B. Ce guide sur le TCO du commerce électronique B2B couvre :

• Identification des rôles et responsabilités B2B
• Considérations de coûts pour planifier la mise en œuvre
• Calcul du ETP
• Le cycle de gestion du programme B2B, y compris intégration des partenaires commerciaux, développement de maps et de formulaires web, intégration du back office, tests et pré-production
• Équipes de support continu, y compris TI, planification de l’infrastructure, gestion des changements et support & suivi

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