Outils stratégiques B2B
GXS offre des outils B2B stratégiques tels que des livres blancs et des études de marché pour vous aider à opérer de manière plus efficace. En tant que professionnel d’entreprise, nous savons que vous appréciez recueillir toutes les données possibles pour prendre des décisions éclairées. Vous appréciez également avoir des informations qui sont authentiques, bien rédigées et validées par un tiers afin de vous faire économiser du temps. Les outils stratégiques B2B de GXS créent un cadre qui vous permet d’appliquer votre expérience du secteur d’activité et comportent souvent des informations directes des clients ainsi que des analyses financières. Nos outils vous permettent de mieux comprendre les forces qui façonnent vos activités et comment les produits et services de GXS peuvent faire partie intégrante de votre succès.
Nouvelle étude d’AMR Research et de GXS
- Renforcer la valeur commerciale grâce à l’externalisation B2B — Améliorer la performance des entreprises, la satisfaction des partenaires commerciaux et les capacités B2B
Le Stanford Global Supply Chain Management Forum fournit un ROI mesurable dans cette étude à l’appui de l’externalisation B2B. En tant que principal institut de recherche dans le domaine de la gestion des chaînes logistiques mondiales, le forum de Stanford vise à identifier, documenter, rechercher, développer et diffuser de bonnes pratiques et de nouvelles innovations.
- Comprendre votre coût total de possession pour la gestion des opérations B2B
Portez un regard complet sur les employés, les processus et les technologies nécessaires au soutien d’un programme de chaîne logistique B2B avec ce livre blanc. Déterminez ensuite le coût total de possession de vos opérations B2B actuelles par rapport à des programmes B2B externes en utilisant l’outil TCO développé par Hobson & Company pour GXS.
- Comment renforcer le succès d’ERP grâce à l’intégration B2B
L’étude a constaté que les retards causés par un manque de planification et d’intégration B2B peuvent coûter aux entreprises avec des déploiements ERP s’élevant à plusieurs millions de dollars plus de 45 000 dollars par jour ou plus de 1 million de dollars par mois.
Cette étude est importante car elle se concentre sur le lien entre les déploiements de commerce électronique interentreprises et les mises à niveau des systèmes de planification des ressources de l’entreprise (ERP). Les entreprises ont en moyenne six projets de mises à niveau ERP activement en cours et quatre prévus pour les prochains 12 à 24 mois.